案例 | 海清视讯《目标管理与计划执行》 专题培训

 一、项目背景

德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。

企业每个管理人员和下属员工的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是员工对企业总目标的贡献。只有完成每一个目标，企业总目标才有完成的希望，而分目标又是各级领导人员对下属人员进行考核的主要依据。目标管理能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们发挥最大的能力把事情做好。

目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导职工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。

二、培训目标

深圳市海清视讯科技有限公司特举办“中高级管理干部《目标管理与计划执行》专题培训”，帮助管理者掌握通过目标对下级进行管理，对组织目标进行有效分解，学习借用工具的辅助转变成各部门以及各个人的分目标，促进企业总体目标的实现。

三、课程受益

（1）帮助管理者明确目标管理的制定

（2）掌握部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法

（3）掌握5W2H制定计划分析、ARCI责任划分法则等工具的应用u

（4）针对工作计划和存在的问题如何采取PDF复盘环与三步骤表格，给予有效管理与纠正

四、课程工具

1、5W2H分析法

2、SMART检查表

——鱼骨图3、目标分解工具 

4、责任划分——ARCI

5、流程措施——工作计划表

6、检查反馈——工作进度检查评估表

7、复盘改进——萃取三步法