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    战略咨询

    战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯,并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解,以确保战略落地执行。

    管控咨询

    管控是管理者执行战略、实现目标的工具之一,是以战略为先导,是一个动态体系,集团管控是母公司对“子公司管理”的管理。基于集团企业的发展规划,明确总部定位,科学设定针对不同类型下属企业的管控模式...

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    力合产研已经完成了数十个顾问项目,项目类型主要聚焦区域产研专题研究,产业发展规划,区域发展战略等多种类型。曾提供顾问服务领域覆盖国内多个城市,包括深圳、台州、南宁、成都、广州、中山、南京等地...

    人力资源

    人力资源管理根本目的,是让每个人成为价值创造者,有价值、有成效地工作。“人力资源管理的核心内容是价值管理循环——全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值。力合教育承接客户公司战略...

    企业文化

    企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争和发展的灵魂。力合教育将从对企业现状进行诊断与评估...
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    数字化系统架构规划

    力合教育结合数字时代对企业数字转型的新需求,站在企业未来发展的整体高度,进行企业数字化建设的未来架构和后续落地执行的体系规划,旨在帮助企业在数字化时代构筑可持续发展的竞争优势...

    数字化人才培养

    传统企业在探索数字化转型的过程中,或受企业基因等内部因素制约,在数字化人才培养上面临诸多痛点,内外协作可作为有效的解决方式,通过内外优势互补完善人才培养体系,帮助企业更高效地赋能不同类型的数字化人才...

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    数字资产

    力合教育数字化工厂规划咨询,结合行业和企业产品特点,构建企业数字化共产的基本框架,致力于帮助制造企业实现智能制造,为制造企业提供中立的第三方数字化工厂建设规划咨询和实施建设监理服务...

    数字经济

    党的十八大以来,党和国家高度重视发展数字经济,以习近平总书记为核心的党中央审时度势、运筹帷幄,为数字经济发展谋篇布局、把舵定向。习近平总书记在十八届中央政治局第三十六次集体学习、十九大报告...
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案例 | 海清视讯《目标管理与计划执行》 专题培训

来源 : 力合教育

2022-11-01

 一、项目背景

德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。

企业每个管理人员和下属员工的分目标就是企业总目标对他的要求,同时也是员工对企业总目标的贡献。只有完成每一个目标,企业总目标才有完成的希望,而分目标又是各级领导人员对下属人员进行考核的主要依据。目标管理能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理,激发人们发挥最大的能力把事情做好。

目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导职工自己制定工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。目标管理是通过激发员工的生产潜能,提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。

二、培训目标

深圳市海清视讯科技有限公司特举办“中高级管理干部《目标管理与计划执行》专题培训”,帮助管理者掌握通过目标对下级进行管理,对组织目标进行有效分解,学习借用工具的辅助转变成各部门以及各个人的分目标,促进企业总体目标的实现。

三、课程受益

(1)帮助管理者明确目标管理的制定

(2)掌握部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法

(3)掌握5W2H制定计划分析、ARCI责任划分法则等工具的应用u

(4)针对工作计划和存在的问题如何采取PDF复盘环与三步骤表格,给予有效管理与纠正

四、课程工具

1、5W2H分析法

2、SMART检查表

——鱼骨图3、目标分解工具 

4、责任划分——ARCI

5、流程措施——工作计划表

6、检查反馈——工作进度检查评估表

7、复盘改进——萃取三步法

力合教育

力合教育前身是深圳清华大学研究院培训中心。力合教育秉承清华大学的教学理念,采用国际一流的课程体系,源自清华,植根湾区,致力于培养具有国际化视野的高素质商业领袖。

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