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    战略咨询

    战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯,并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解,以确保战略落地执行。

    管控咨询

    管控是管理者执行战略、实现目标的工具之一,是以战略为先导,是一个动态体系,集团管控是母公司对“子公司管理”的管理。基于集团企业的发展规划,明确总部定位,科学设定针对不同类型下属企业的管控模式...

    产业咨询

    力合产研已经完成了数十个顾问项目,项目类型主要聚焦区域产研专题研究,产业发展规划,区域发展战略等多种类型。曾提供顾问服务领域覆盖国内多个城市,包括深圳、台州、南宁、成都、广州、中山、南京等地...

    人力资源

    人力资源管理根本目的,是让每个人成为价值创造者,有价值、有成效地工作。“人力资源管理的核心内容是价值管理循环——全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值。力合教育承接客户公司战略...

    企业文化

    企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争和发展的灵魂。力合教育将从对企业现状进行诊断与评估...
  • 数字化

    数字化系统架构规划

    力合教育结合数字时代对企业数字转型的新需求,站在企业未来发展的整体高度,进行企业数字化建设的未来架构和后续落地执行的体系规划,旨在帮助企业在数字化时代构筑可持续发展的竞争优势...

    数字化人才培养

    传统企业在探索数字化转型的过程中,或受企业基因等内部因素制约,在数字化人才培养上面临诸多痛点,内外协作可作为有效的解决方式,通过内外优势互补完善人才培养体系,帮助企业更高效地赋能不同类型的数字化人才...

    数字化顶层设计

    近年来,数字技术正以前所未有的速度向前发展,社会进入了全新的数字经济时代。大数据、云计算、人工智能、5G、机器学习、物联网等技术的出现不断颠覆着人们的生活方式,也促使行业间前所未有地相互渗透...

    数字资产

    力合教育数字化工厂规划咨询,结合行业和企业产品特点,构建企业数字化共产的基本框架,致力于帮助制造企业实现智能制造,为制造企业提供中立的第三方数字化工厂建设规划咨询和实施建设监理服务...

    数字经济

    党的十八大以来,党和国家高度重视发展数字经济,以习近平总书记为核心的党中央审时度势、运筹帷幄,为数字经济发展谋篇布局、把舵定向。习近平总书记在十八届中央政治局第三十六次集体学习、十九大报告...
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力争实现2030年前碳达峰、2060年前碳中和,是党中央经过深思熟虑作出的重大战略部署,也是有世界意义的应对气候变化的庄严承诺。具有前瞻视野的企业家和投资家都将积极把握这一绿色机遇,既为企业和机构的未来发展提前布局,同时共创新的个人价值、企业价值和社会价值。
力合教育把握“双碳”这一绿色机遇,既为企业和机构的未来发展提前布局,同时共创新的个人价值、企业价值和社会价值。力合教育双碳主题课程提炼双碳概念、双碳技术、双碳经济三维主题课程,打造学概念、练技术、强经济的“企业碳增值”。课程模块目标是把握碳政策基本盘,欲立先破,通盘考虑经济社会运行规律,力求务实稳妥地推进双碳工作,遏制运动式“减碳”的苗头,确保发展和减排之间的良性互动;且要坚持系统观念,科学有序推进碳达峰碳中和工作。通过开展双碳学习,树立双碳意识、创新双碳技术、发展双碳经济,紧抓绿色机遇。

特色课程

红色党建专题教学以“传承红色文化、弘扬革命传统精神”为宗旨
以提升“党性修养、理论素养”为目标
课程设有党史党建、党风党纪、红色精神、时政要闻,红色领导力、特色专题共六大类专题
内容涵盖党得队伍建设、党史党章、历史精神、政治实事等方面
让党员干部及社会各界人士在培训中传承红色基因的同,也让红色传统薪火与时俱进

学概念

树立双碳意识

深刻而全面的双碳国家政策、机遇、目标、路径图、方法论。
•《双碳目标下的高质量发展政策解读》
•《双碳背景下的高质量发展》
•《碳达峰、碳中和与中国绿色低碳发展》

练技术

创新双碳技术

关联到能源、交通、建筑、新能源、新基建、智慧城市、绿色乡村(乡村振兴)等。
•《碳中和与能源技术前沿》
•《电力企业实现“碳达峰,碳中和”根本途径与方法》
•《“双碳”背景下中国能源变革与数字化转型战略》

强经济

发展双碳经济

碳资产、碳交易、产业结构调整的新经济发展概念与深化国际合作,构建人类命运共同体。
•《绿色金融概论》
•《绿色金融分析研究》
•《碳中和、碳达峰、碳交易与碳金融》

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1

接洽咨询

2

发掘需求

3

方案设计

4

指导实施

5

内训落地

6

评估反馈

发觉需求

填写企业培训需求调查表,与公司培训负责人会谈了解需求

方案设计

提出初步方案,与客户一同修改完善,确定方案,签订协议

内训落地

准备会议,学员作需求评估,订立目标,参加教学培训

评估反馈

评估、跟进和巩固,与客户回顾总结,追踪运用情况,及时反馈

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