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    战略咨询

    战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯,并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解,以确保战略落地执行。

    管控咨询

    管控是管理者执行战略、实现目标的工具之一,是以战略为先导,是一个动态体系,集团管控是母公司对“子公司管理”的管理。基于集团企业的发展规划,明确总部定位,科学设定针对不同类型下属企业的管控模式...

    产业咨询

    力合产研已经完成了数十个顾问项目,项目类型主要聚焦区域产研专题研究,产业发展规划,区域发展战略等多种类型。曾提供顾问服务领域覆盖国内多个城市,包括深圳、台州、南宁、成都、广州、中山、南京等地...

    人力资源

    人力资源管理根本目的,是让每个人成为价值创造者,有价值、有成效地工作。“人力资源管理的核心内容是价值管理循环——全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值。力合教育承接客户公司战略...

    企业文化

    企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争和发展的灵魂。力合教育将从对企业现状进行诊断与评估...
  • 数字化

    数字化系统架构规划

    力合教育结合数字时代对企业数字转型的新需求,站在企业未来发展的整体高度,进行企业数字化建设的未来架构和后续落地执行的体系规划,旨在帮助企业在数字化时代构筑可持续发展的竞争优势...

    数字化人才培养

    传统企业在探索数字化转型的过程中,或受企业基因等内部因素制约,在数字化人才培养上面临诸多痛点,内外协作可作为有效的解决方式,通过内外优势互补完善人才培养体系,帮助企业更高效地赋能不同类型的数字化人才...

    数字化顶层设计

    近年来,数字技术正以前所未有的速度向前发展,社会进入了全新的数字经济时代。大数据、云计算、人工智能、5G、机器学习、物联网等技术的出现不断颠覆着人们的生活方式,也促使行业间前所未有地相互渗透...

    数字资产

    力合教育数字化工厂规划咨询,结合行业和企业产品特点,构建企业数字化共产的基本框架,致力于帮助制造企业实现智能制造,为制造企业提供中立的第三方数字化工厂建设规划咨询和实施建设监理服务...

    数字经济

    党的十八大以来,党和国家高度重视发展数字经济,以习近平总书记为核心的党中央审时度势、运筹帷幄,为数字经济发展谋篇布局、把舵定向。习近平总书记在十八届中央政治局第三十六次集体学习、十九大报告...
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当下,企业的可持续发展面临更加严峻的挑战,转型与变革,是无法回避的时代命题。企业开启转型与变革时,经常遇到的一大挑战是,企业能力的发展跟不上业务的发展,暴露出管理断层、人才断层、知识断层等问题。转型挑战如何克服?解决办法是发展组织领导力、把领导力作为贯穿企业改革和发展的主线,从赋能核心管理团队的领导力开始做起。
发展什么样的领导力?怎样发展领导力?企业在构建适合自身发展与转型需要的领导力发展项目及其培训体系时,面临知行如何合一、所学如何致用、成效如何转化、经验如何萃取、模式如何凝练等一系列挑战。实现目标、内容、实施与评价一以贯之,既需要基于科学理论的顶层设计,更需要经得起实践考验、落地性强的体系化解决方案。力合教育秉持“以终为始”的理念,结合企业在实际经营过程中遇到的业务问题,量身定制解决方案,确保项目落地实施价值最大化。

实效培训

为促进客户企业战略落地、变革转型、组织效能提升等定制化培训或解决方案.

战略领导力(SLDP)

· 《战略格局思维与商业创新》

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· 《公司治理与集团管控》

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· 《卓越领导力与高效团队管理》

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· 《资本顶层设计与商业模式》

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· 《数字领导力》

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业务领导力(ALDP)

· 《BLM战略规划与落地》

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· 《企业经营与决策沙盘模拟》

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· 《降本增效:精益六最系统》

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· 《情境领导力》

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· 《变革时代的数字化领导力》

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团队领导力 (LDP)

· 《管理者角色认知》

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· 《魔方影响力:打造个人魅力》

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· 《360°全方位沟通技巧》

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· 《高效工作汇报技巧》

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· 《目标管理与绩效考核》

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管理力专题

· 《企业升级与管理优化》

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· 《管理心理学》

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· 《领导力:重塑管理者》

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· 《财务管理与现金流控制》

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· 《极简项目管理》

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组织力专题

· 《组织行为学与管理》

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· 《公司治理与股权激励》

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· 《组织进化与创新》

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· 《企业文化的道与术》

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洞察力专题

· 《全球宏观经济和国家政策解读》

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· 《新商业热点解读》

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· 《行业新趋势》

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· 《视野格局拓展》

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· 《创新思维》

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业务力专题

· 《制胜市场定位式营销》

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· 《客户导向的营销体系规划》

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· 《切割营销与全局思维》

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· 《商务谈判谋略与兵法》

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· 《品牌建设与传播管理》

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决策力专题

· 《决策者的财务进阶》

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· 《企业决策力》

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· 《行为决策与管理学》

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· 《领袖统帅之道》

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经营力专题

· 《社会商业伦理与经营智慧》

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· 《哈佛沙盘模拟》

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· 《商业模式创新和路径选择》

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· 《企业价值创新和转型升级》

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· 《运营与供应链管理》

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1

接洽咨询

2

发掘需求

3

方案设计

4

指导实施

5

内训落地

6

评估反馈

发觉需求

填写企业培训需求调查表,与公司培训负责人会谈了解需求

方案设计

提出初步方案,与客户一同修改完善,确定方案,签订协议

内训落地

准备会议,学员作需求评估,订立目标,参加教学培训

评估反馈

评估、跟进和巩固,与客户回顾总结,追踪运用情况,及时反馈

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