战略咨询
战略规划咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解，以确保战略落地执行。管控咨询
管控是管理者执行战略、实现目标的工具之一，是以战略为先导，是一个动态体系，集团管控是母公司对“子公司管理”的管理。基于集团企业的发展规划，明确总部定位，科学设定针对不同类型下属企业的管控模式...产业咨询
力合产研已经完成了数十个顾问项目，项目类型主要聚焦区域产研专题研究，产业发展规划，区域发展战略等多种类型。曾提供顾问服务领域覆盖国内多个城市，包括深圳、台州、南宁、成都、广州、中山、南京等地...人力资源
人力资源管理根本目的，是让每个人成为价值创造者，有价值、有成效地工作。“人力资源管理的核心内容是价值管理循环——全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值。力合教育承接客户公司战略...企业文化
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。力合教育将从对企业现状进行诊断与评估...数字化系统架构规划
力合教育结合数字时代对企业数字转型的新需求，站在企业未来发展的整体高度，进行企业数字化建设的未来架构和后续落地执行的体系规划，旨在帮助企业在数字化时代构筑可持续发展的竞争优势...数字化人才培养
传统企业在探索数字化转型的过程中，或受企业基因等内部因素制约，在数字化人才培养上面临诸多痛点，内外协作可作为有效的解决方式，通过内外优势互补完善人才培养体系，帮助企业更高效地赋能不同类型的数字化人才...数字化顶层设计
近年来，数字技术正以前所未有的速度向前发展，社会进入了全新的数字经济时代。大数据、云计算、人工智能、5G、机器学习、物联网等技术的出现不断颠覆着人们的生活方式，也促使行业间前所未有地相互渗透...数字资产
力合教育数字化工厂规划咨询，结合行业和企业产品特点，构建企业数字化共产的基本框架，致力于帮助制造企业实现智能制造，为制造企业提供中立的第三方数字化工厂建设规划咨询和实施建设监理服务...数字经济
党的十八大以来，党和国家高度重视发展数字经济，以习近平总书记为核心的党中央审时度势、运筹帷幄，为数字经济发展谋篇布局、把舵定向。习近平总书记在十八届中央政治局第三十六次集体学习、十九大报告...
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近年来，智能制造在全球范围内快速发展，发达国家实施“再工业化”战略，不断推出发展智能制造的新举措。为迎头赶上先进制造业的发展趋势，我国从推进“互联网+”战略开始就在逐步尝试并推广信息技术对传统行业的革新与升级。制造强国战略更是将智能智造作为重点，强调紧密围绕重点制造领域关键环节，开展新一代信息技术与制造装备融合的集成创新和工程应用，从而实现中国制造全产业链的转型升级，构建新的工业生态。随着产业变革和IT演进不断加速，信息技术与制造业的深度融合，正在引发新一轮产业变革，对全球制造业产生了深远影响。智能制造是
目前中国智能制造仍面临关键装备与核心零部件受制于人、中小企业难以融入智能制造浪潮、大部分企业缺少智能制造的文化内核等重大挑战，制造业企业要顺应趋势，提前规划，明确目标，关注网络协同制造、5G等新模式、新技术带来的新机遇，以“立足当前，着眼长远”的原则，分阶段、持续性地实施智能化转型。本课程是由国内专家学者共同打造的精品培训项目，将会对智能制造进行全方位的覆盖，以及对行业落地过程中的挑战与创新展开讨论。其主要服务内容包括：
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