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    战略咨询

    战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯,并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解,以确保战略落地执行。

    管控咨询

    管控是管理者执行战略、实现目标的工具之一,是以战略为先导,是一个动态体系,集团管控是母公司对“子公司管理”的管理。基于集团企业的发展规划,明确总部定位,科学设定针对不同类型下属企业的管控模式...

    产业咨询

    力合产研已经完成了数十个顾问项目,项目类型主要聚焦区域产研专题研究,产业发展规划,区域发展战略等多种类型。曾提供顾问服务领域覆盖国内多个城市,包括深圳、台州、南宁、成都、广州、中山、南京等地...

    人力资源

    人力资源管理根本目的,是让每个人成为价值创造者,有价值、有成效地工作。“人力资源管理的核心内容是价值管理循环——全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值。力合教育承接客户公司战略...

    企业文化

    企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争和发展的灵魂。力合教育将从对企业现状进行诊断与评估...
  • 数字化

    数字化系统架构规划

    力合教育结合数字时代对企业数字转型的新需求,站在企业未来发展的整体高度,进行企业数字化建设的未来架构和后续落地执行的体系规划,旨在帮助企业在数字化时代构筑可持续发展的竞争优势...

    数字化人才培养

    传统企业在探索数字化转型的过程中,或受企业基因等内部因素制约,在数字化人才培养上面临诸多痛点,内外协作可作为有效的解决方式,通过内外优势互补完善人才培养体系,帮助企业更高效地赋能不同类型的数字化人才...

    数字化顶层设计

    近年来,数字技术正以前所未有的速度向前发展,社会进入了全新的数字经济时代。大数据、云计算、人工智能、5G、机器学习、物联网等技术的出现不断颠覆着人们的生活方式,也促使行业间前所未有地相互渗透...

    数字资产

    力合教育数字化工厂规划咨询,结合行业和企业产品特点,构建企业数字化共产的基本框架,致力于帮助制造企业实现智能制造,为制造企业提供中立的第三方数字化工厂建设规划咨询和实施建设监理服务...

    数字经济

    党的十八大以来,党和国家高度重视发展数字经济,以习近平总书记为核心的党中央审时度势、运筹帷幄,为数字经济发展谋篇布局、把舵定向。习近平总书记在十八届中央政治局第三十六次集体学习、十九大报告...
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力合教育政企培训中心院与清华大学、地方政府、科研机构以及企业紧密合作,在一定的区域范围内形成产业园区和企业集群,为企业充当孵化器通过政策优惠、技术支持、成果转化、风险投资来帮助企业成长,推动科技项目产业化。 同时我们从1999年承接香港公务员培训开始,一直致力于政策解读、政府培训与干部培养工作等,培训内容涵盖社会工作人才培训、干部自主选学培训、干部因公出国(境)培训、外地党政干部来深学习、外地企业来深学习、红色主题教育学习、公共安全与应急管理培训等等,学院依托雄厚的清华大学教育资源和深圳建设中国特色社会主义先行示范区的创新资源,致力于打造学习型机关与创新型干部的新时代培养机构。

实效培训

为促进客户企业战略落地、变革转型、组织效能提升等定制化培训或解决方案.

城市高质量发展

· 《全球城市人文设计与城市精神》

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· 《新基建下的智慧城市建设》

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· 《国际消费中心城市路径》

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· 《产业链创新链资金链人才链四链融合发展之道》

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· 《低碳环境与海绵城市建设》

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产业谋划与规划

· 《现代产业系构建逻辑》

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· 《产业新赛道选择逻辑与落地路径》

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· 《产业政策指定与效果评估方法论》

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体改与营商环境

· 《要素市场配置改革:新时代的发展新红利》

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· 《新时代新型政商关系建设:促进非公经济领域“两个健康”发展》

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· 《大数据下的智慧政务创新》

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人才发展与培养

· 《粤港澳大湾区人才最佳实践》

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· 《人才工作市场化前沿探索》

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· 《数字人才标准与引育之道》

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· 《产才深度融合研究路径》

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· 《人力资源服务产业园发展规划》

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科技创新与管理

· 《科技创新夯实双循环根基》

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· 《能制造中的数字化转型——数字孪生体本末》

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· 《科技创新驱动与产业转型——深圳创新实践》

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区域发展规划

· 《“十四五”发展规划中期评估与修编方法论》

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· 《中国十大成果区域发展谋划案例解析》

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· 《建设共同富裕城市实践路径研究》

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1

接洽咨询

2

发掘需求

3

方案设计

4

指导实施

5

内训落地

6

评估反馈

发觉需求

填写企业培训需求调查表,与公司培训负责人会谈了解需求

方案设计

提出初步方案,与客户一同修改完善,确定方案,签订协议

内训落地

准备会议,学员作需求评估,订立目标,参加教学培训

评估反馈

评估、跟进和巩固,与客户回顾总结,追踪运用情况,及时反馈

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