战略咨询
战略规划咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解，以确保战略落地执行。管控咨询
管控是管理者执行战略、实现目标的工具之一，是以战略为先导，是一个动态体系，集团管控是母公司对“子公司管理”的管理。基于集团企业的发展规划，明确总部定位，科学设定针对不同类型下属企业的管控模式...产业咨询
力合产研已经完成了数十个顾问项目，项目类型主要聚焦区域产研专题研究，产业发展规划，区域发展战略等多种类型。曾提供顾问服务领域覆盖国内多个城市，包括深圳、台州、南宁、成都、广州、中山、南京等地...人力资源
人力资源管理根本目的，是让每个人成为价值创造者，有价值、有成效地工作。“人力资源管理的核心内容是价值管理循环——全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值。力合教育承接客户公司战略...企业文化
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。力合教育将从对企业现状进行诊断与评估...数字化系统架构规划
力合教育结合数字时代对企业数字转型的新需求，站在企业未来发展的整体高度，进行企业数字化建设的未来架构和后续落地执行的体系规划，旨在帮助企业在数字化时代构筑可持续发展的竞争优势...数字化人才培养
传统企业在探索数字化转型的过程中，或受企业基因等内部因素制约，在数字化人才培养上面临诸多痛点，内外协作可作为有效的解决方式，通过内外优势互补完善人才培养体系，帮助企业更高效地赋能不同类型的数字化人才...数字化顶层设计
近年来，数字技术正以前所未有的速度向前发展，社会进入了全新的数字经济时代。大数据、云计算、人工智能、5G、机器学习、物联网等技术的出现不断颠覆着人们的生活方式，也促使行业间前所未有地相互渗透...数字资产
力合教育数字化工厂规划咨询，结合行业和企业产品特点，构建企业数字化共产的基本框架，致力于帮助制造企业实现智能制造，为制造企业提供中立的第三方数字化工厂建设规划咨询和实施建设监理服务...数字经济
党的十八大以来，党和国家高度重视发展数字经济，以习近平总书记为核心的党中央审时度势、运筹帷幄，为数字经济发展谋篇布局、把舵定向。习近平总书记在十八届中央政治局第三十六次集体学习、十九大报告...
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数据提升洞见，洞见决定格局。在《十四五规划》和纲要中，“数据化”这个词出现过 25 次；还有其他相关词，诸如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现了 60 多次。数字化的核心是人工智能，它强调的是用数字来驱动整个世界的变革，从产品设计、研发、生产、市场、用户、服务等企业价值链乃至对整个商业生态的重新审视与重构，使企业实现数字化精准运营。中国要从大国变为强国，必须优化和提升GDP的形成机制，优化GDP内部结构和各个环节的有效价值，企业数字化转型大势所趋。在历史性的时代面前，帮助企业主清晰宏观大势和产业发展趋势
了解运营商数字化转型的历史机遇及核心挑战，掌握5G跨界协同的融合应用生态系统打造方法，力合教育将提供专业的内训方案，通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换，实例分析等完善的教学管理和教育培训形式，使学员体会知识点和案例结合的学习方法，实现“在工作中学习，在学习中提升”的培训效果。其主要服务内容包括：
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