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    战略咨询

    战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯,并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解,以确保战略落地执行。

    管控咨询

    管控是管理者执行战略、实现目标的工具之一,是以战略为先导,是一个动态体系,集团管控是母公司对“子公司管理”的管理。基于集团企业的发展规划,明确总部定位,科学设定针对不同类型下属企业的管控模式...

    产业咨询

    力合产研已经完成了数十个顾问项目,项目类型主要聚焦区域产研专题研究,产业发展规划,区域发展战略等多种类型。曾提供顾问服务领域覆盖国内多个城市,包括深圳、台州、南宁、成都、广州、中山、南京等地...

    人力资源

    人力资源管理根本目的,是让每个人成为价值创造者,有价值、有成效地工作。“人力资源管理的核心内容是价值管理循环——全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值。力合教育承接客户公司战略...

    企业文化

    企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争和发展的灵魂。力合教育将从对企业现状进行诊断与评估...
  • 数字化

    数字化系统架构规划

    力合教育结合数字时代对企业数字转型的新需求,站在企业未来发展的整体高度,进行企业数字化建设的未来架构和后续落地执行的体系规划,旨在帮助企业在数字化时代构筑可持续发展的竞争优势...

    数字化人才培养

    传统企业在探索数字化转型的过程中,或受企业基因等内部因素制约,在数字化人才培养上面临诸多痛点,内外协作可作为有效的解决方式,通过内外优势互补完善人才培养体系,帮助企业更高效地赋能不同类型的数字化人才...

    数字化顶层设计

    近年来,数字技术正以前所未有的速度向前发展,社会进入了全新的数字经济时代。大数据、云计算、人工智能、5G、机器学习、物联网等技术的出现不断颠覆着人们的生活方式,也促使行业间前所未有地相互渗透...

    数字资产

    力合教育数字化工厂规划咨询,结合行业和企业产品特点,构建企业数字化共产的基本框架,致力于帮助制造企业实现智能制造,为制造企业提供中立的第三方数字化工厂建设规划咨询和实施建设监理服务...

    数字经济

    党的十八大以来,党和国家高度重视发展数字经济,以习近平总书记为核心的党中央审时度势、运筹帷幄,为数字经济发展谋篇布局、把舵定向。习近平总书记在十八届中央政治局第三十六次集体学习、十九大报告...
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人力资源

来源 : 力合教育

2022-11-15

  人力资源管理根本目的,是让每个人成为价值创造者,有价值、有成效地工作。“人力资源管理的核心内容是价值管理循环——全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值。力合教育承接客户公司战略,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、总体目标、实现路径、工作任务与量化指标,建立基于业务驱动因素的人才队伍与数量规划,保障战略的实现。


当前可能面临的问题

  1、企业人力资源工作规划不清晰、目标不明确?

  2、人力资源规划难以随着环境的变化而做出快速调整?

  3、企业缺乏人力资源管理的专门人才,在制订人力资源规划中无章可循?

  4、企业培训管理制度不完善、企业培训体系队伍不稳定?

  5、人力资源过度关注人才引进,未能很好的做到用人、留人?

  6、各个子公司之间的人力资源管理体系无法有效整合?

  7、人力资源管控未能对集团战略与集团管控形成支撑体系?

  8、...


咨询收益

  对企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计;

  针对企业人力资源管理现状问题,帮助企业设计科学合理、可实施的人力资源规划路径;

  依据企业现有发展规划,提出人力资源专业模块专题研究、力资源战略举措等解决方案;

  客户提供科学有效、弹性适用的人力资源规划设计;

  帮助企业对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划

  提供工具方法,助力实现人力资源对企业战略发展的有效支持。

力合教育

力合教育前身是深圳清华大学研究院培训中心。力合教育秉承清华大学的教学理念,采用国际一流的课程体系,基于"根植南粤,放眼全球"的定位,致力于培养具有国际化视野的高素质商业领袖。

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