战略咨询
战略规划咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解，以确保战略落地执行。管控咨询
管控是管理者执行战略、实现目标的工具之一，是以战略为先导，是一个动态体系，集团管控是母公司对“子公司管理”的管理。基于集团企业的发展规划，明确总部定位，科学设定针对不同类型下属企业的管控模式...产业咨询
力合产研已经完成了数十个顾问项目，项目类型主要聚焦区域产研专题研究，产业发展规划，区域发展战略等多种类型。曾提供顾问服务领域覆盖国内多个城市，包括深圳、台州、南宁、成都、广州、中山、南京等地...人力资源
人力资源管理根本目的，是让每个人成为价值创造者，有价值、有成效地工作。“人力资源管理的核心内容是价值管理循环——全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值。力合教育承接客户公司战略...企业文化
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。力合教育将从对企业现状进行诊断与评估...数字化系统架构规划
力合教育结合数字时代对企业数字转型的新需求，站在企业未来发展的整体高度，进行企业数字化建设的未来架构和后续落地执行的体系规划，旨在帮助企业在数字化时代构筑可持续发展的竞争优势...数字化人才培养
传统企业在探索数字化转型的过程中，或受企业基因等内部因素制约，在数字化人才培养上面临诸多痛点，内外协作可作为有效的解决方式，通过内外优势互补完善人才培养体系，帮助企业更高效地赋能不同类型的数字化人才...数字化顶层设计
近年来，数字技术正以前所未有的速度向前发展，社会进入了全新的数字经济时代。大数据、云计算、人工智能、5G、机器学习、物联网等技术的出现不断颠覆着人们的生活方式，也促使行业间前所未有地相互渗透...数字资产
力合教育数字化工厂规划咨询，结合行业和企业产品特点，构建企业数字化共产的基本框架，致力于帮助制造企业实现智能制造，为制造企业提供中立的第三方数字化工厂建设规划咨询和实施建设监理服务...数字经济
党的十八大以来，党和国家高度重视发展数字经济，以习近平总书记为核心的党中央审时度势、运筹帷幄，为数字经济发展谋篇布局、把舵定向。习近平总书记在十八届中央政治局第三十六次集体学习、十九大报告...
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来源 : 力合教育
2022-10-25
一、项目背景
VUCA时代下，经济与市场形势复杂多变，企业面临着人才变革、提质增效等挑战，对于企业中高层管理干部赋予了更高的使命和要求。他们是企业战略落地的执行者，需要把领导班子的愿景转化为行动，完成其他人认为做不到的任务。他们是企业的中坚力量，也是企业的纽带和桥梁，需要拥抱变革与创新的文化，以深刻的自我觉知和坚定的价值观来影响他人，激励他人去超越自我，推动组织前进。
二、项目设计
东莞观音山：MDP•管理发展计划是保障公司人才梯队的稳定性、延续性与专业性的重要项目之一。项目基于公司战略发展对于人才梯队的需求，采用系统化的培养方式，多维一体的项目设计，保证计划的顺利实施。
为了帮助企业能够更好的实现全面提升梯队人才的执行力、管理能力和综合素质，搭建观音山管理发展计划学习地图：管人篇—团队篇—通用素质篇，实现管理干部自我管理提升，加强领导力修炼，掌握授权激励、新生代员工管理技巧，建设高绩效团队，增强沟通表达能力。
围绕提升东莞观音山公司各层级管理者、高潜储备人才的综合管理水平与思维意识，致力于解决东莞观音山在管理过程中所遇见的痛点问题，包括高绩效团队建设、新生代员工的管理方法、如何面对工作压力心态调整等，特设计以下课程：
第一站：管人篇
•《有效授权与员工激励》
•《90后00后新生代员工管理》
第二站：团队篇
•《从混沌到有序——打造高绩效团队》
•《情境领导力》
第三站：通用素质篇
•《阳光心态与压力调试》
•《点面俱到——360度高效沟通技巧》
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