如何做好绩效管理培训？

        绩效遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释，培训过程简单易行的同时卓有成效。绩效管理培训是企业管理的中心任务，也是企业长远发展必须要建立的体系。有效的绩效管理不但给员工一种方向感和压力，同时又给了员工巨大的激励，使员工在自己的岗位上充分发挥自己的潜力，提升企业业绩。

        绩效管理的核心工作离不开目标设定、考核执行和结果应用，从实际应用的角度考虑分为三个步骤：第一是目标设定：结果导向，关注结果性指标，少用过程性指标;突出重点;量化管理;第二是考核执行：关注一线人员的执行成本，避免一刀切的管理模式;第三是结果应用：有告知(无论考核结果的好与坏，都需要跟员工进行沟通反馈，这方面人力资源部需给一线经理提供必要的指导及帮助)、有兑现(绩效表现的优劣需要在员工收入层面有明显的体现)、有预期(除了直接的物质激励外，员工还能够预期到好的绩效表现会成为自己晋升发展的重要砝码)。

        为了有效地实施绩效管理，必须要能够理解和接受绩效管理，具有实现绩效管理目的的责任感，掌握进行绩效管理的方法和技巧。因此，对他们进行绩效管理培训是绩效管理系统实施过程中的重要环节，培训的内容和效果是成功实施绩效管理的关键决定因素。绩效管理培训是一个复杂的系统，涉及许多方面的内容和各个方面的利益，通过培训要使直线管理者和员工理解绩效管理的各个部分之间以及企业其他方面的联系，认识到绩效管理的意义和价值，在观念和态度上真正接受绩效管理。其次，通过绩效管理培训来培养直线管理者和员工的责任感。直线管理者和员工是绩效管理的直接作用者和具体实施者，他们是否自觉地履行自己的职责是绩效管理是否顺利实施的关键，培养他们的责任感是绩效管理培训的重要内容。在绩效管理培训中，大量的内容是对管理者进行绩效管理理论、方法和技巧方面的培训。

        深圳市力合教育有限公司(原深圳清华大学研究院培训中心)，科技创新的终身教育平台，秉承清华大学的教学理念，拥有国内顶级的师资队伍，在企业绩效管理培训模块，可根据企业实际情况做课程定制化开发，在优质内容与授课、刻意练习、反馈与辅导、工作场景评估四个关键要素环节能给予企业更专业化的培训服务，给企业绩效管理培训课程赋能的同时也收获培训效果。