战略咨询
战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯,并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解,以确保战略落地执行。管控咨询
管控是管理者执行战略、实现目标的工具之一,是以战略为先导,是一个动态体系,集团管控是母公司对“子公司管理”的管理。基于集团企业的发展规划,明确总部定位,科学设定针对不同类型下属企业的管控模式...产业咨询
力合产研已经完成了数十个顾问项目,项目类型主要聚焦区域产研专题研究,产业发展规划,区域发展战略等多种类型。曾提供顾问服务领域覆盖国内多个城市,包括深圳、台州、南宁、成都、广州、中山、南京等地...人力资源
人力资源管理根本目的,是让每个人成为价值创造者,有价值、有成效地工作。“人力资源管理的核心内容是价值管理循环——全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值。力合教育承接客户公司战略...企业文化
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争和发展的灵魂。力合教育将从对企业现状进行诊断与评估...数字化系统架构规划
力合教育结合数字时代对企业数字转型的新需求,站在企业未来发展的整体高度,进行企业数字化建设的未来架构和后续落地执行的体系规划,旨在帮助企业在数字化时代构筑可持续发展的竞争优势...数字化人才培养
传统企业在探索数字化转型的过程中,或受企业基因等内部因素制约,在数字化人才培养上面临诸多痛点,内外协作可作为有效的解决方式,通过内外优势互补完善人才培养体系,帮助企业更高效地赋能不同类型的数字化人才...数字化顶层设计
近年来,数字技术正以前所未有的速度向前发展,社会进入了全新的数字经济时代。大数据、云计算、人工智能、5G、机器学习、物联网等技术的出现不断颠覆着人们的生活方式,也促使行业间前所未有地相互渗透...数字资产
力合教育数字化工厂规划咨询,结合行业和企业产品特点,构建企业数字化共产的基本框架,致力于帮助制造企业实现智能制造,为制造企业提供中立的第三方数字化工厂建设规划咨询和实施建设监理服务...数字经济
党的十八大以来,党和国家高度重视发展数字经济,以习近平总书记为核心的党中央审时度势、运筹帷幄,为数字经济发展谋篇布局、把舵定向。习近平总书记在十八届中央政治局第三十六次集体学习、十九大报告...来源 : 力合教育
2022-10-25
占领市场,不如占领思想,占领思想,才能占领市场!极度竞争下企业想生存、想发展都变得越来越艰难,如何突围与破局甚至关乎着企业的生死。9月16日,清华紫荆同学会特邀顾均辉战略定位咨询创始人、中国定位专家、《定位》系列书籍最新中文版译者、人民日报·人民数字《人民匠心》企业战略顾问顾均辉老师分享「利润比刀尖薄的破解之道」沙龙。紫荆同学会决策委员会委员符蓉,9月轮值主席曹斌、副主席刘昂、魏磊、杨洋、刘小扬及二十多位理事代表出席本次沙龙,协同商讨企业的战略定位,寻求新思路以破解企业今日困局之法。
顾钧辉老师,特劳特定位首席传播者,实践定位20余载,每年有超千家企业走进顾均辉定位课堂,包括伊利集团、北汽集团、大北农、延长石油、红星美凯龙、今麦郎、金嗓子、正大集团、拉勾科技、史丹利、洽洽瓜子等众多知名企业,并且是唯一操盘过两家跨国企业的定位落地专家,同时开辟了渣打银行中国市场半壁江山。顾钧辉老师也曾执掌过淡马锡中国子公司。
活动伊始,清华紫荆同学会决策委员会委员、力合教育总经理符蓉女士率先发言,对本次活动作出简单介绍并对参加活动的嘉宾表示热烈欢迎。
顾均辉老师围绕着当今企业挣钱越来越难、饱和经济时代到来,品牌如何脱颖而出等话题展开了定位的分享,顾均辉老师用丰富的案例征服了在场的学员。
下午,清华紫荆同学会理事、深圳市新石器创新技术有限公司的副总李强带着公司的高端遥控模型向大家分享,并提出企业现如今面临的问题。即遥控模型属于国家体育总局竞技类项目,公司品牌TURBO RACING在国内外模型圈内有较高的知名度,希望能破解如何进一步扩大产品销售面。
顾钧辉老师及团队事先便做好了企业调研、大量资料收集,以企业心智地图为指导,分析了产品在消费者心智中的占比,针对企业面临的问题做出相对于的指导,指出了企业现存的问题,量身定制了配套的可行性解决方案。
活动的最后,清华紫荆同学会9月轮值主席、长园长通新材料股份有限公司董事长曹斌对此次活动进行了简短的总结。
此次沙龙汇集了理事会众多企业,不同的区域不同的市场环境,碰撞出不同的思想火花。他们通过学习定位提升了对企业的认知,对消费者的认知。紫荆同学会永不忘成立的初衷,始终践行着清华大学“自强不息,厚德载物”的校训精神,打造共建、共享、共赢南国清华人的平台生态圈。
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