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    战略咨询

    战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯,并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解,以确保战略落地执行。

    管控咨询

    管控是管理者执行战略、实现目标的工具之一,是以战略为先导,是一个动态体系,集团管控是母公司对“子公司管理”的管理。基于集团企业的发展规划,明确总部定位,科学设定针对不同类型下属企业的管控模式...

    产业咨询

    力合产研已经完成了数十个顾问项目,项目类型主要聚焦区域产研专题研究,产业发展规划,区域发展战略等多种类型。曾提供顾问服务领域覆盖国内多个城市,包括深圳、台州、南宁、成都、广州、中山、南京等地...

    人力资源

    人力资源管理根本目的,是让每个人成为价值创造者,有价值、有成效地工作。“人力资源管理的核心内容是价值管理循环——全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值。力合教育承接客户公司战略...

    企业文化

    企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争和发展的灵魂。力合教育将从对企业现状进行诊断与评估...
  • 数字化

    数字化系统架构规划

    力合教育结合数字时代对企业数字转型的新需求,站在企业未来发展的整体高度,进行企业数字化建设的未来架构和后续落地执行的体系规划,旨在帮助企业在数字化时代构筑可持续发展的竞争优势...

    数字化人才培养

    传统企业在探索数字化转型的过程中,或受企业基因等内部因素制约,在数字化人才培养上面临诸多痛点,内外协作可作为有效的解决方式,通过内外优势互补完善人才培养体系,帮助企业更高效地赋能不同类型的数字化人才...

    数字化顶层设计

    近年来,数字技术正以前所未有的速度向前发展,社会进入了全新的数字经济时代。大数据、云计算、人工智能、5G、机器学习、物联网等技术的出现不断颠覆着人们的生活方式,也促使行业间前所未有地相互渗透...

    数字资产

    力合教育数字化工厂规划咨询,结合行业和企业产品特点,构建企业数字化共产的基本框架,致力于帮助制造企业实现智能制造,为制造企业提供中立的第三方数字化工厂建设规划咨询和实施建设监理服务...

    数字经济

    党的十八大以来,党和国家高度重视发展数字经济,以习近平总书记为核心的党中央审时度势、运筹帷幄,为数字经济发展谋篇布局、把舵定向。习近平总书记在十八届中央政治局第三十六次集体学习、十九大报告...
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现实的商业竞争就像是在打牌——就是如何洗牌、摸牌、出牌的技巧

来源 : 力合教育

2022-10-25

  当中国的商业市场逐渐走向世界前列,走向国际化竞争行列,企业也将面临着更大的机遇与挑战——我们的商业体系越发的成熟;我们的企业不再只是依靠简单的加工或者服务赚取回报;我们将或者已经进入更加国际化的商业市场。无论如何,我们都面临着更加激烈的商业竞争,企业更需要不断地进化和升级。

  2022年5月15日力合教育金牌管理者实战班3期体验式学习《领导者的奋斗精神》圆满结束。特邀金牌管理者实战班3期的同学为大家进行学习分享,以下内容为分享节选。
 

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余汉谋:
2022年5月15日参加“领导者的奋斗精神”的体验式学习,感触颇深。结合目前从事的研发工作,谈谈感受。

1、市场规则的重要性。

不管企业还是我所处的研发部门,如果对市场规则和技术信息没有做深入地了解和分析,容易在市场竞争中落后,无法从市场获利。

2、研发的重要性。

当我们企业有一定市场占有率的时候,需要及时组建研发部门开发新产品在持续提高现有产品性能的同时,需要逐步开展原创新品,过程可能比较漫长,但是值得期待。

3、合作的重要性。

企业在市场端要获利,但缺乏技术积累。高校科研机构在技术端,但离市场较远。在商业中联合,共同研发新产品,是值得深思的方向。一个优秀的企业需要一个优秀的团队,一个优秀的团队需要优秀的人才。如何自上而下的把领导者的奋斗精神传递给每一位员工,形成有效的整体,做有效的决策,决定着个人和企业的未来发展。

 

曹诗盼:
一个高效的团队带来的永远都是高能量的。
一天的课程既轻松又愉快,在游戏中收获力量,很有意思,各种游戏中的逻辑是值得我们深思的事情。
 

邓国仪

让企业不断长远发展的应该具备以下几点:

一、发挥团队的协助能力。
利用好每个成员的聪明才智,做合适的事,朝着共同目标发展。

二、要不断进行创新。
不断创新,创造适应市场需要的新东西,走在时代潮流的前面。

三、要及时抓住市场机遇。
培养敏锐的目光,把握市场的机遇,站在制高点,才能抢占先机。最后,不管是企业还是个人,都要懂得复盘,不断的反思回顾,才能不断向强,立于不败之地。

冯金鹏  
在公司实际运营中,最大限度地分析客户需求,了解项目背景,分析项目潜力,分析市场趋势,考虑好投入与产出比,对项目风险做出合理评估。避免盲目竞标,导致项目投入过大,超出预期。


曾铮
与大家分享学习心得
1、合理分工,用人之长
2、入市之前,分析市场,资讯为先
3、头脑风暴,迅速决策,执行力第一
4、共赢
5、团队氛围决定归属感与参与度




 

力合教育

力合教育前身是深圳清华大学研究院培训中心。力合教育秉承清华大学的教学理念,采用国际一流的课程体系,基于"根植南粤,放眼全球"的定位,致力于培养具有国际化视野的高素质商业领袖。

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