日本游学回顾丨以“降本增效”跨越经济周期，成为下一个“百年企业”

在早稻田大学，日中产业研究院院长松野丰先生做了《宏观视角：日本产业迭代与经济周期》的主题演讲，他以宏观的视角探讨了日本产业的迭代和经济周期，并强调了日本政府产业政策和日美贸易摩擦对中国的借鉴意义。他还通过大量历史数据说明了中日之间产业互补性最高的观点。这一观点表明中日两国在产业结构上存在相互补充的关系，通过合作和互利共赢的方式，可以实现经济的互利发展。
 

东京大学经济学教授、早稻田大学经营学教授藤本隆宏给同学们讲授了《数字化时代日本的制造业战略》课程，他通过分析中美日三国制造业的特征，特别是通过讨论新能源这个热门话题，引导同学们思考制造业在数字化时代的战略方向。藤本教授强调了制造业的本质，即生产效率和产品设计。在数字化时代，随着技术的不断进步和市场的不断变化，企业需要保持敏锐的洞察力，不盲目跟风追赶潮流，而是要聚焦于提高生产效率和优化产品设计，以保持核心竞争力。通过还原制造业的本质，中国企业家可以更好地应对市场的变化，抓住机遇，提高产品质量和效率，实现可持续发展。
 

花王株式会社成立于1887年，前身是西洋杂货店"长濑商店"(花王石碱)，创业人长濑富郎在去世前给儿子写了很长一篇檄文，总结起来其实就八个字——“天佑常道，正以待之”；意思是天佑带来成功，正道带来天佑。这些价值观的传承和践行，无疑是花王长盛不衰的重要因素之一。企业家成功的关键因素是坚毅的性格和谦卑之心，同时正直和努力也是重要的价值观念。这些优秀的品质可以助力企业和个人更好地应对挑战，实现更远大的目标。
 

丰田是一个讲究技术和思想传承的公司，但同时是一家不断改进工作的公司。丰田的精益体系（TPS）强调通过激发一线员工的智慧和创造力，实现持续改进和消除浪费。丰田鼓励员工在工作中发现问题，并有权利停止整个生产线，以解决问题。这种现场主义激发了一线员工的工匠精神，这种自下而上的涌现就是丰田TPS是最灵魂、最重要的东西。

丰田还注重持续改善的能力，这不仅仅是简单的精益化管理，更是发挥员工的能动性。丰田要求每个员工都积极寻找改进方法，从高层管理者到基层员工都要参与其中。丰田通过引入单件流程替代传统的批量生产，通过员工的能动性，在现场找出解决方法，消除浪费并实现快速迭代，从而大大缩短生产流程。

丰田的这种精益思想和持续改善的能力成为了其成功的核心。它不仅提高了生产效率和产品质量，还培养了员工的创造力和自主性，使整个组织更加灵活和适应变化。这种精神和能力的传承和发扬，使丰田成为了全球汽车行业的领导者。

AVEX公司创立于1949年，最初的业务是给丰田公司的缝纫机提供配件。公司利用先进的切割、研磨技术，主要生产汽车精密零部件，一心投入汽车变速箱的油压制动零部件和省油构成零部件的研制。其经营的信条是“品质由人创造”。

AVEX公司在创业初期就开始导入丰田生产方式（TPS），并特别注重员工的培养。每年举行两次改善成绩大会，旨在激励员工积极参与改善活动。
 

在参观AVEX的生产线过程中，发现他们使用了几十年前的老机器，但这些机器仍然能够正常运转。这可能是因为AVEX注重将每个员工的热情加入到工厂的运营中，从而提高了设备的维护和保养工作。此外，AVEX还在人才管理方面不断提升，通过培养员工的技能和知识，确保生产线的运作质量。

生田产机工业株式会社（下称“IKUTA”）从1919年设立的企业至今104周岁。除了在日本国内，生田产机在中国苏州也设立了公司。IKUTA以制造铜条延展机械为主，是拥有世界唯一的集硬面削切、铣刀、铣刀专用磨床为一身的企业。目前，其产品应用领域包括日本造币局、混合动力汽车的铜导电开发、电子元部件的小型化开发等。IKUTA的第三代社长生田泰宏认为关键在于“在过去100年间，IKUTA只坚持一件事——机械制造”。在这过程中，做大并不是他们最主要的目的，就算经过一百多年的发展，目前生田产机的员工也只有80人，产值25亿日元。
 

在众多日本百年老铺的管理者看来，企业的永续性大于利润，满足客人的需求、让员工工作得高兴有干劲所带来的满足感要大于企业挣得更多的利润。
 

许多同学对本次的日本游学之旅都分享了自己的收获（详情见公众号“力合教育”）。

游学不仅是一路上的行程打卡，文化体验，更重要是能够在他国的企业管理中，找到适合自己的路。日本之行还未结束，精彩还在继续。9月第二期游学正在火热组团中，期待与你相遇再出发！